Consultante en innovation, marketing et stratégie de croissance
Dans les contextes en mutation, je vous aide à répondre aux nouvelles exigences de réactivité et d’adaptabilité de vos marchés en challengeant l’existant et repensant les modèles.
Appréhender les changements comme des opportunités
Un contexte économique, environnemental et sociétal de plus en plus incertain, des transformations externes et internes souvent subies et rarement exploitées, un cap à définir, des décisions à prendre, de plus en plus rapidement, avec peu ou trop d’information.
Dans ces contextes instables, en mutation, DSN conseil vous aide à être réactif, à vous remettre en question pour créer de la valeur, vous moderniser ou rationaliser.
- Oser explorer de nouveaux territoires à potentiel afin de créer de la valeur
- Repenser son offre pour se différencier
- S’ouvrir à des tiers pour développer des synergies
- Moderniser son organisation pour lui procurer cohésion et souplesse
- Donner du sens à son histoire et à sa stratégie pour faire de ses collaborateurs ses principaux actifs
Un positionnement résolument tourné vers l’avenir fondé sur un triptyque : Innovation, marketing et stratégie de croissance
Deux types d’accompagnements
Des accompagnements ciblés sur deux marchés :
- L’accompagnement des entreprises traditionnelles (Grands Groupes, ETI et PME) dans leur démarche d’innovation et de transformation
- L’accompagnement des start-up dans la définition de leur offre et leur structuration
Trois secteurs de prédilection : les paiements (innovants), l’assurance et la santé.
Mes convictions
DSN conseil conçoit le rôle de conseil comme un accompagnement et une facilitation, depuis la réflexion stratégique jusqu’à la réelle appropriation par l’ensemble des acteurs, en agissant sur l’ensemble des dynamiques de l’organisation.
Ce conseil se veut, avant tout, pertinent par la qualification de la problématique, par la mise en œuvre de méthodologies adaptées, par la recherche des solutions pragmatiques et par la prise en compte de l’ensemble des enjeux économiques, sociaux et environnementaux.
Ce conseil se dote également d’une once d’impertinence, c’est-à-dire un devoir de conseil objectif, intégrant l’ensemble des paramètres, parfois indépendant de son propre intérêt.
Enfin, ce conseil se veut engagé, je suis convaincue que l’innovation et la transformation ne peuvent se faire sans une réelle appropriation par les collaborateurs qui font les organisations. Ce positionnement suppose un questionnement et une évolution régulière des approches mises en œuvre grâce à des actions de veille et de formation ainsi que les interactions et partages fréquents avec mes partenaires.
Les offres pour les entreprises
4 offres pour aider les entreprises à répondre aux nouvelles exigence d’adaptabilité induites par leur environnement, réduire l’incertitude et mettre en perspective leurs actions
Explorer et Anticiper
Observer et détecter très tôt les signaux faibles précurseurs des transformations qui risquent d’impacter son secteur, plutôt que toujours devoir s'adapter
Stimuler et Innover
Imaginer des pistes concrètes en adoptant une approche décloisonnée
Réussir à articuler la pensée créative ou divergente et la pensée convergente ou critique
Fédérer et Engager
Développer l’intelligence collective et impliquer les équipes
Adopter une approche systémique
Accélérer et Pérenniser
Adapter la gouvernance en mettre les moyens nécessaires
Les offres pour les startups
4 offres pour accompagner les startups lors des moments clés de leur cycle de vie : proof of concept, preuve de marché et passage à l’échelle
Des modalités d’intervention personnalisées en fonction des besoins et de la maturité de l’entreprise (coaching de dirigeant, conseil, part time C-Level, board member ou operating partner)
Challenger l’offre
Modèle économique / Pricing
Accélérer le business
Biz Dev / Partenariat
Structurer pour délivrer
Relations grands groupes
Accompagner le financement
Relation investisseurs
Ils m'ont fait confiance
